发布时间：2024-1-05

  1月5日，常山集团召开2024年投资暨项目调度会。集团主要领导听取了所属企业关于2023年度投资计划完成情况、项目建设与运营情况以及2024年项目谋划与投资计划的工作汇报。

  主要领导提出，谋项目的前提是思路需清晰，前期要做好市场调研及可行性分析研究，结合企业资产及各方面实际情况，充分发挥市场机制，充分利用政策红利，挖掘发展机会，抓住发展机遇，本着认真负责的态度，规划项目未来发展方向，突出项目核心竞争力，确保项目实施落地，切实提高企业项目盈利能力。

  主要领导强调，谋项目就是谋发展，各企业一定要立足自身功能定位，补足链条短板，做好项目建设工作。一是谋得清。谋划项目前要充分了解行业、产业信息及市场行情变化，做好前期规划，把握好发展方向。二是找得准。企业结合自身发展方向及功能定位，围绕主责主业，做好产业规划，梳理合适的投资项目。三是干得成。项目立足的根本和最终目的是可落地、能实施、有盈利。各企业要牢牢牵住项目建设“牛鼻子”，咬紧目标、只争朝夕,全力推动重大项目建设提速增效,大干快上、以干促上、实干至上。四是结得果。各企业要提高生产能力和团队运营能力，量入为出，形成再生产的良性循环，努力提升国有资产效益。一年之计在于春，各企业需做好各项工作安排，补短板、谋项目，努力实现提升和进步。

  集团公司主要领导、分管项目领导、各企业主要负责人、分管项目工作负责人及集团相关部室负责人参加会议。