发布时间：2020-05-11

      5月9日上午，集团公司召开第二季度重点工作调度会，集团公司、常山北明领导班子成员，所属企业主要负责人和集团总部部门负责人参加会议。集团领导班子成员分别就常态化疫情防控、项目谋划、生产经营、安全生产、信访稳定、纪检监察、指标完成情况和值班带班及突发事件应对等工作进行了讲评和部署，党委书记、董事长肖荣智对上半年生产经营指标实现时间、任务“双过半”提出具体工作要求。

   一是逐项逐月分解落实任务指标。一要摸清资产家底，实施精细管理。二要加强资金管理，确保资金运营安全。三要解放思想创新思维，一企一策谋划发展。四要加大考核力度，逐月分析讲评。

    二是项目建设远谋近施梯次推进。一要抓紧在建项目早日投产达效。二要精心包装谋划项目早日立项。三要利用平台寻找项目抓商机。

    三是持续抓好疫情常态化防控。进一步强化主体责任和防护责任，做到“四不四到位”，教育引导全体职工自觉履行防控义务，养成健康文明的生活方式。大力开展爱国卫生运动，倡导并践行文明健康绿色环保生活方式，为企业生产经营秩序稳定奠定坚实基础。

    四是坚持抓好安全生产和信访稳定工作。一要充分认识当前安全生产与疫情防控叠加给安全生产管理工作带来的难度和复杂性，重点做好安全消防隐患排查整改，开展汛前检查，做好防汛工作。二要高度重视信访稳定工作，加强对信访重点群体、重点人员的排查，对有上访防患苗头的要制定工作预案，提前介入、及时介入。三要加强应急值守和值班值守。

   五是全面加强企业党的建设。按照集团党委2020年全面从严治党主体责任工作要点和全面从严治党主体责任清单要求做好各项工作，振奋精神、改进作风、加强纪律，持续加强导班子建设，扎实开展“三思三问三查”，提振干部队伍干事创业的精气神，推动集团各项工作落地落实。

    肖荣智要求，完成上半年的指标时间紧、任务重，必须坚决把思想和行动统一到市委市政府决策和市国资委部署上来，咬定目标不放松，在困境中突破，在压力下前行，确保疫情防控和生产经营“双胜利”，确保安全生产和信访稳定工作不出现任何问题，完成时间、任务“双过半”任务，向市委市政府和市国资委交上一份满意答卷。