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常山纺织培养劳模的“三步走”战略

发布时间:2018-06-13

常山纺织培养劳模的“三步走”战略

    劳动模范不仅能够为广大职工起到示范作用,还能够为企业带来一些创新的工作方法,而许多企业没有掌握培养劳模的正确方法,往往是"心有余而力不足",其实观察劳模辈出的企业便可得知,培养劳模应把握劳模的成长特点,按照"三步走"战略有规划的进行。

第1步:讲好劳模故事 营造争创氛围

 

    走在石家庄常山纺织集团有限责任公司的车间里,不难发现无论是一线职工还是技术人员,即便是再辛苦的岗位,职工的脸上也没有丝毫的疲倦和懈怠。常山集团根据企业自身情况,建立了一套特色劳模培训体系,引导职工自觉“赶、学、比、帮、超”,劳动模范辈出,将工匠精神发扬得淋漓尽致。
    为传承劳模精神,常山集团党群部门收集大量历史资料,编辑整理纺织行业全国劳模先进事迹,通过宣传全国劳模的故事,激发职工争当劳模的热情。公司先后编辑了全国劳模郝建秀、赵梦桃、仇锁贵、杨琍瑛等人的先进事迹。将他们的精神渗入到职工们的生产生活中。在这些先进典型的带动下,常山集团也涌现出多个全国劳模及省级劳模,全国劳模、常山恒盛分公司织造车间职工杨普,全国劳模、常山恒盛动力车间主任葛文军。河北省劳模常山恒新后纺车间主任魏倍倍等获得突出成绩的纺织工匠,公司都会将他们的事迹编辑成册,纳入到干部学习、党课教育和员工培训等经常性宣传活动中。

    好的氛围在培养劳模的过程中尤为重要,在长年累月的熏陶下,车间很快形成了“你追我赶”的氛围。“80后”的挡车工刘冬在同车间杨普事迹的感染下奋起直追。她爱岗敬业,工作富有激情,无梭织机挡车别人看9台车,她看18台车,最多时能看21台车,工作量是一个正常挡车工的两倍,今年她获得了“河北省青年五四奖章”,这除了得益于冬个人的努力,公司经常性地讲好劳模故事也起到了很大作用。

第2步:开展丰富活动 增进思想认同


    培育劳模是一项系统工程,思想认同才能自觉践行。春风化雨才能润物无声。在工作中,常山集团结合企业实际,通过开展多种丰富活动,将学习劳模精神植根在每一位常山人的心中。在此方面,常山集团经常开展劳动竞赛,鼓励员工争先,并不断创新竞赛的形式和内容,通过争做最佳员工、金牌工人、杰出青年、常山好师徒、常山“星”青年等活动,分层次激发员工人人立足岗位争先进位,特别是坚持每年开展的职工职业技术大比武,成为广大员工展示技能的“奥林匹克”。每年公司都会把在劳动竞赛中涌现出来的佼佼者评为金牌工人,更为优异者授予最佳员工称号,给予金牌工人2000元和国内游的奖励,同时给予最佳员工5000元加出国游,大大激发了员工争当劳模积极性。
    不仅如此,常山集团积极开展系列活动,通过活动“外化于行,内化于心”。近年来,常山集团开展了忠诚企业、发扬团队精神、增强执行力三项教育活动,同时开展了“我为党旗添光彩、我与常山共奋进”征文比赛和各类劳模事迹演讲比赛,这些活动在潜移默化中宣扬了劳模精神的正能量,使员工队伍始终保持良好的道德风尚和昂扬向上的精神风貌。

魏倍倍(左一)与工作室成员攻关进口设备国产化改造

第3步 加强劳模管理 巩固培育成果


    劳动模范培育成才后,如何做好后续管理、最大程度发挥劳模作用是个值得思考的问题。近年来,常山集团先后建立了6个不同层次的劳模工作室,分发挥劳模作用,让劳模真正成为企业中闪烁的“恒星”,巩固了劳模培育成果。

   

魏倍倍(左一)与工作室成员攻关进口设备国产化改造

    其中“魏倍倍创新工作室”是以河北省劳模魏倍倍的名字命名并由其主持的职工创新工作室。工作室创建至今,进行技术攻关、工艺改进、节能降耗92项、提出合理化建议36条、攻克了500多种新型纤维品种的捻结质量难题,研发的细纱机棉纺改长丝包复纱纺纱装置属国内首创,万能锭杆改造及推广使用,为企业节资340万元。“魏倍倍工作室”持续进行的技术创新在企业开花结果,此外工作室还用技术援助同行企业攻坚克难,充分发挥了先进典范的作用。


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